Система не финансовой мотивации

Исходя из того факта, что цель любой системы мотивации это побуждение работников к трудовой деятельности в интересах предприятия с учетом вектора развития данного предприятия. Необходимо в процессе разработки системы не финансовой мотивации учитывать и увязывать различные аспекты связанные с управление персонала. К таким аспектам можно отнести оценку персонал, типологическую модель и модель денежного вознаграждения.

Не первом этапе разработки системы мотивации необходимо выбрать методы и форм стимулирования работников и возможность их применения на вашем предприятии. На следующем этапе проводим оценку удовлетворенности работников трудом. Затем мы проводим анализ результатов, чтобы понимать насколько сопоставимы методы симулирования и удовлетворенность работников и выбираем те методы и формы вознаграждения, которые учитывают специфику предприятия и индивидуальные особенности работников. Например, на соответствие типологической модели.

Выбирая методы и формы не финансовой мотивации необходимо учитывать следующие факторы: Ценность нематериальных стимулов должна быть сопоставима или даже выше денежного эквивалента. Методы оценки персонала должны ориентироваться на стратегические цели предприятия и быть гибкими и быстро перестраиваемые.

Табличка с гравировкой имени работника
Переходящее право на управление дорого автомобиля
Канцелярская принадлежность высокого качества, передаваемая от одного лучшего работника данного периода к другому на месячной или еженедельной основе
Упоминание их имени на продукте, услуге или оборудовании как авторов улучшений или лучших работников
Там же, специальная публикация о работнике и его достижениях
Групповые вознаграждения (применяется не только в производстве, но и при поощрении административно управленческого персонала, но для этого необходимо разбиение последнего на команды и рабочие группы, что возможно только при наличии однородных работ)
Майка, рубашка, кружка и т.д. со специальной пометкой (например «лучший работник»)
Приоритет при планировании графиков рабочего времени и времени отдыха
Посещение руководителями верхнего звена управления внутри отдела встреч, где производится вознаграждение работников
Приоритеты в получении нового оборудования и инструментов
Издание буклетов о компании по результатам ее трудовой деятельности с включением фотографий, интервью лучших из лучших

Альбом или видеокассета с описанием рабочего места работника, где сам работник является главным действующим лицом
Более ранний старт отпуска, чем положено по графику
Благотворительное пожертвование от имени работника, покрываемое компанией, в области по выбору работника
Дополнительное время отдыха
Подписка на дорогие журналы, оплата членства в клубах или ассоциациях по выбору работника
Подарки сотрудникам исходя из специфических интересов
Присвоение части зданий или отдельным помещениям имени лучшего работника
Введение в политики и процедуры исключений, распространяющиеся на конкретных работников

Не финансовая мотивация

Примеры общепринятых вознаграждений

Общение

Другие возможные вознаграждения

Нетипичные виды вознаграждений