Система мотивации персонала

Система мотивации трудовой деятельности персонала это важная часть процесса реализации стратегических целей компании. Отсутствие системы мотивации на предприятии сильно осложняет поиск и удержание персонала, а также ведет к рискам претензий от уволившихся работников и государственных органов.

Чтобы снизить или даже полностью избежать возможные риски, в том числе и штрафов, необходимо как разработать положение об оплате труда, а также другие локальные нормативные акты.

Более подробно об обязательных ЛНА в этих статьях:

Документы необходимые для деятельности предприятия

Локальные нормативные документы обязательные для деятельности предприятия

Документы по охране труда и технике безопасности

Но эта статья рассматривает систему мотивации персонала как совокупность двух частей

1. Система финансового вознаграждения
2. Система не финансового вознаграждения

Система финансового вознаграждения

Первая часть определяет денежное вознаграждение работников предприятия за выполнение их трудовых обязанностей. Эти обязанности прописываются в должностных инструкциях, трудовом договоре, положении о внутреннем трудовом распорядке и других внутренних локальных нормативных актах (ЛНА). И здесь самое главное, чтобы эти ЛНА не противоречили трудовому кодексу и другим законам и подзаконным актам.

Наиболее часто встречается система финансового вознаграждения, которая состоит из двух частей. Первая часть это постоянная гарантированная часть оплаты труда, которую еще называют окладом. Вторая часть это переменная часть, которая может зависеть от личных достижений достижений работника, от достижений подразделения в котором он работает, а также от достижений целей и полученных результатов деятельности всего предприятия. Обычно переменную часть выплат могут называть премией или бонусом.

Распределение в процентном отношении постоянной и переменной части будет зависеть от специфики вашего предприятия и конкретной должности.

В последнее время появились варианты финансового вознаграждения, когда переменная часть делится на две части. Первая часть выплачивается за соблюдение стандартов и регламентов предприятия, а вторая за достижения, ранее установленных, ключевых показателей эффективности.

Более подробно о различных системах денежного вознаграждения вы можете прочитать в этой статье.

Система не финансового вознаграждения

Это важная часть системы мотивации персонала, но часто ее сводят к так называемому социальному пакету. В социальный пакет могут быть включены полная или частичная компенсации расходов на транспорт, на фитнес, на питание, оплата полиса добровольного медицинского страхования, в том числе и на членов его семьи сотрудника, предоставление или жилья и услуг самого предприятия по льготной цене.

Все выше перечисленное обычно относится к так называемому социальному пакету, но как показывает практика система не финансовой мотивации имеет боле широкие рамки и возможности.

Основные направления не финансового поощрения могут выглядеть так:

Более подробно с системой не финансовой мотивации можно ознакомится в этой статье