Система управление персоналом концепции и подходы

Система управления персоналом это неотъемлемая часть любого предприятия или организации. И на это не влияет ни форма собственности, ни сфера деятельности. Как для государственных организаций, так и для частных предприятий необходим персонал. Персонал это основной ресурс необходимы для осуществления своей деятельности. Конечно другие ресурсы, такие как деньги, технологии, материалы и информация тоже необходимы. Но даже с учетом повсеместного использования роботов и искусственного интеллекта, без человека все эти технологии и материалы ничего не знача. Кто то все это должен перерабатывать, контролировать и управлять.

Система управление персоналом (рис 1)

Система управления персоналом это неотъемлемая часть любого предприятия или организации. И на это не влияет ни форма собственности, ни сфера деятельности. Как для государственных организаций, так и для частных предприятий необходим персонал. Персонал это основной ресурс необходимы для осуществления своей деятельности. Конечно другие ресурсы, такие как деньги, технологии, материалы и информация тоже необходимы. Но даже с учетом повсеместного использования роботов и искусственного интеллекта, без человека все эти технологии и материалы ничего не знача. Кто то все это должен перерабатывать, контролировать и управлять.

Но люди не машины и в них. Когда человек приходить на предприятие или в организацию, он соглашается с условиями, требованиями и правила, которые в ней существуют. Но человек не машина, в него, так просто, программу не закачаешь, у него есть чувства, эмоции, желания и идеи. И все эти проявления нужно контролировать, управлять и направлять на задачи и цели которые стоят не только перед работником но и перед предприятием. И вот для этого и необходима система управления персоналом.

Концепции управления персоналом

За последние сто лет концепции и методы управления персоналом существенно изменились. Если в 20-40 годы прошлого века концепция управления персоналом заключалась в «управлении кадрами». И это означало, что человек воспринимался как придаток к механизму, с четко определенными ограниченными функциями.

В 50 -70 годы стали применить концепцию «управления персоналом», которая изменила отношения к персоналу с «придатка к механизму» на «ключевой стратегический ресурс».

С середины 80-х годов ХХ века, после появления новых сложных технологий, отношения к персоналу еще раз поменялось.Теперь работник это личность с ним выстраивают трудовые отношения, но это важный и необходимый ресурс. И с точки зрения качества продукта или услуги требует капиталовложений в виде обучения, которое связанно с целями и задачами предприятия.

В последнее годы, все чаще стали появлением так называемых «бирюзовых» компаний, которые используют гуманистический подход к управлению персоналом. Что позволяет работнику иметь минимальный набор ограничений и становится творцом.

Но как уже было сказано ранее, какими бы не был подход к управлению персоналом, этим персоналом необходимо управлять. Поэтому роль системы управления персоналом невозможно переоценить. И современных условиях данная система становится основным фактором успешности бизнеса

Отношения к персоналу в разных концепциях ( табл.1 )

Даже несли у вас самый лучший в мире продукт и супер передовая технология производства, но они будут бесполезны, если у вас нет команды и нет специалистов, которые будут использовать технологию для производства этого продукта. И поэтому главная задача службы персонала — построения системы управление персоналом для достижения целей предприятия.

Не смотря на развитие концепций и методов управления персоналом, пока что и особенно в наше стране используются два основных подход:

В чем же заключается основные отличия особенности понятий «управление персоналом» и «управление человеческими ресурсами» рассмотрим более детально.

Различия между управлением персоналом и управление человеческими ресурсами