Финансовый и 
управленческий учет это 
фундамент  роста бизнеса

Анализ и диагностика текущей ситуации

Оцениваем существующую систему учета и бизнес-процессы, выявляем сильные и слабые стороны, а также пробелы в данных и отчетах. Это позволяет сформировать объективную картину и определить приоритеты внедрения.

Определение целей и задач учета

Совместно с руководством формируем цель учетной системы — будь то контроль затрат, повышение рентабельности, улучшение финансовой дисциплины или подготовка к масштабированию. Устанавливаем ключевые показатели и формат отчетности для бизнеса.

Составление карты учетных процессов

Документируем процессы сбора и обработки данных, определяем ответственных, регламентируем документы и порядок взаимодействия подразделений. Это создаёт базу для стандартизации и качества учета.

Разработка учетной политики и регламентов

Создаём документ с методологией учета: правила классификации затрат, порядок формирования отчетов, распределение полномочий и ответственности. Это помогает исключить ошибки и повысить прозрачность.

Внедрение и настройка отчетности

Переходим к формированию ключевых управленческих отчетов: финансовый результат, движение денежных средств, анализ затрат. Обеспечиваем удобство использования и понимание отчетов руководителями.

Назначение ответственных 
регламентация полномочий

Утверждаем ответственных за учет на всех уровнях, прописываем обязанности и порядок коммуникаций. Это гарантирует, что учет ведется системно и данные актуальны.

Обучение персонала

Проводим обучение сотрудников, вовлеченных в процесс учета: как собирать данные, использовать отчеты и принимать на их основе решения. Формируем корпоративную культуру работы с цифрами.

Поддержка и развитие системы учета

Обеспечиваем консультации и корректировки по мере изменения задач бизнеса. Постоянная работа над улучшением помогает системе оставаться эффективной и полезной для управления.