Основные услуги по систематизации бизнеса
ОПРЕДЕЛЕНИЕ ЦЕЛЕЙ
- Определение цели владельцев бизнеса
- Определение целей бизнеса
- Упрощенная финансовая модель бизнеса
ОПИСАНИЕ БИЗНЕС-ПРОЦЕССОВ
- Основные бизнес-процессы
- Ключевые вспомогательные бизнес-процессы
- Регламенты и инструкции
РАЗРАБОТКА ОРГАНИЗАЦИОННОЙ СТРУКТУРЫ
- Организационная структура
- Функций подразделений и должностей
- Основных показателей эффективности
ПОСТАНОВКА УПРАВЛЕНЧЕСКОГО УЧЕТА
- Основные показатели деятельности бизнеса
- Методы управление финансами
- Распределение по фондам и бюджетирование
Дополнительные услуги
Основные шаги процесса систематизации
ШАГ1
Проводим стартовую сессию с собственником, определяем цели и вектор развития на на 2-3 года
ШАГ2
Знакомимся с руководителями и ключевыми сотрудниками. Проводим дополнительный аудит бизнеса, при необходимости.
ШАГ3
Проводим общее собрание с руководителями и ключевымисотрудниками и запускаем проект по систематизациибизнеса. Выбираем штаб проекта.
ШАГ4
Организуем работу рабочих групп, описываем основные ивспомогательные бизнес-процессы, согласовываемпринятые решения со штабом проекта.
ШАГ5
Разрабатываем организационную структуру бизнеса иположения о подразделениях, утверждаем на совещанииштаба проекта
ШАГ6
Определяем основные показатели для управления бизнесом ируководства подразделениями .
ШАГ7
Разрабатываем системы поиска, отбора и обученияперсонала. Находим ответственного за обучение,аттестацию персонала.
ШАГ8
Создаем систему юридической защиты бизнеса отпроверяющих органов, контрагентов и бывших работников
ШАГ9
Разрабатываем техническое задание и запускаем пилотныйавтоматизации бизнеса
ШАГ10
Проводим стратегическую сессию с собственником,подводим итоги проекта, анализируем динамику изменений вбизнесе.
Результаты проведения систематизации
Мебельная компания, Казань.Производство корпусной мебели по индивидуальным проектам До проекта:
- Ошибки на стыках отделов и при взаимодействии людей внутри отдела
- Претензий от клиентов в 95%
- Повторных заказов в обороте 9%
- Снижение ошибок при монтаже с 91 до 8 % (При взаимодействии между отделом продаж и производством).
- Увеличение доли повторных заказов в обороте с 9 до 71 % (Есть частные клиенты, которые заказывают мебель уже более 5 раз подряд.)
- Увеличилась дилерская сеть на 88%
Строительно-монтажная компания, Москва.Монтаж технологического оборудования и инженерных систем До проекта:
- Потери и неэффективное использование материалов до 3.7% от закупок
- Превышение плановых сроков окончания монтажа в среднем на 23%
- Постоянные потери документов на поиск одного документа уходило до 7 дней.
- Подготовка документов для проверяющих органов до 5 дней
- Экономия на материалах 9 400 000 рубле за год
- Превышение плановых сроков монтажа снизилось в среднем на 89% (на 75% объектах монтаж выполняется в срок)
- Потери документов снизились до 0,1% а время на поиск в 672 раза до 5 минут
- Подготовка документов для проверок занимает не более 2 часов
Консалтинговая компания, Москва.Услуги в сфере сертификации и лицензирования До проекта:
- Срок обучения стажера до 3-х недель, первые продажи на второй месяц работы
- Затраты, с учетом время руководителя отдела продаж 68 000 рублей
- Срок исполнения заказа клиента в среднем 44 дня.
- После разработки системы обучения стажеров время обучение составляет 5 дней.
- Первые продажи через 2 недели после начала стажировки.
- После описания основных процессов и автоматизации срок исполнения заказа сократился на 45% и составляет в среднем 23 дня.
Основные отрасли систематизации бизнеса
Услуги b2b
Производство
Строительство
Оптовая торговля
Интернет-магазины
Получить бесплатную консультацию
Описание бизнес-процессов
Разработка орг.структуры